一，首先关注员工的需求
人的需求有不同层次，美国社会心理学家马斯洛曾将人的需求划分为五个层次，依次是生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求和自我实现的需求。那么作为企业，要时刻关注员工的需求。
二，其次是管理员工
曾经看到过一篇文章这样写：人是最复杂的动物，最令领导者头疼的问题，也莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易 “恃宠而骄”，有失纪律。
那怎样才能把员工管理得恰到好处呢？下面有几点一定要注意：1.企业一定要制定相关的员工管理制度，将员工管理流程化2.了解员工的需求后要做典型的激励方式，不管是精神激励还是物质激励。3.要经常聆听员工的心声，一个员工的思想出了问题会失去工作热情，作为管理者应该多耐心的去聆听他的心声，这样有助于企业的管理目标实现。4.完善企业的晋升机制，让员工有一定的发展空间。5.激发员工的潜能， 让员工在企业中很好的施展。6.塑造良好的企业文化及团队文化7.实施人性化管理，让员工感受企业的人文关怀。
三，要知道如何用人
谈到用人事宜，有三点：1.用人不疑、疑人不用，如果你相信对方，就大胆让对方去做，这样才能使用人者和被用者达到一种双赢 2.对所用之人的心理要有掌握，要经常见面沟通，增加信任，沟通也会容易及时发现问题并解决问题3.公正、公平的有效激励，公正、公平的激励气氛最容易推动团队的每个人都尽心工作，毕竟团队的力量要比个人力量大的多。